Doradztwo biznesowe..

Nazywam się Katarzyna Salecka. Jestem doradcą biznesowym i pomagam przedsiębiorcom, którzy chcą rozwijać i poprawiać kondycje finansową swoich firm. Jestem ekonomistą z długoletnim doświadczeniem w zarządzaniu dużymi zespołami. Mam doświadczenie jako manager działów księgowych oraz HR. Pomagam wspólnie odpowiedzieć na podstawowe ale kluczowe pytania biznesowe typu:

• Czy na pewno wiesz jaka jest rentowność Twojego przedsiębiorstwa?
• Znasz wszystkie czynniki jakie mają na to wpływ?
• Nie masz czasu a chcesz działać więcej, lepiej?
• Potrzebujesz metamorfozy biznesowej?
• A może nie jesteś pewien, czy potrzebujesz wsparcia i jakiego wsparcia potrzebujesz?
• Czy chcesz popatrzeć na swój biznes z każdej perspektywy i ustalić strategię sukcesu?

Podstawą wszystkich działań są ludzie . Ich praca , zaangażowanie to gwarancja wyników jakie osiąga firma. Od współczesnego menadżera wymaga się bycia: liderem, wizjonerem, analitykiem, strategiem, inspiratorem, coachem itd. Ta wielopłaszczyznowość oczekiwań jest ogromnym wyzwaniem dla każdego z nas. Dlatego zapraszam Państwa serdecznie do współpracy, proponując swoją pomoc z zakresu :

• profilowanie stanowisk pracy (ustalanie wymaganych kompetencji, zakresy obowiązków, opisy stanowisk pracy)
• rekrutacja i de-rekrutacji pracowników (przebudowa struktur organizacyjnych, reorganizacja, zmiana modelu zarządzania)
• wdrożenie systemu ocen pracowniczych (system ustalania celi ,ich monitorowanie, systemy wynagradzań)
• ustalanie ścieżek rozwoju, diagnoza potrzeb szkoleniowych
• Sesje mentorskie dla kadry zarządzającej (ustalanie strategii HR, rozwiązywanie sytuacji konfliktowych)

Jako ekonomista z wykształcenia, a manager i HR specjalista z doświadczenia i zamiłowania, łączę dwa kluczowe aspekty każdego biznesu: ludzi i pieniądze. Wszelkie zmiany opieram również o dane bo bez nich nie da się skutecznie zarządzać binesem i wprowadzać zmiany. Odpowiedź na kluczowe pytanie : „czy to się opłaca” jest częścią oferty jaką Państwu mogę zaoferować.

Usługi

Rekrutacja pracowników

- ustalenie profilu wymaganego na danym stanowisku
- przygotowanie wzoru zakresu obowiązku dla pracownika
- tworzenie ogłoszenia o pracę
- ustalenie portali, na których będą zamieszczane ogłoszenia
- przeprowadzenie rekrutacji wewnętrznej jeżeli będzie to możliwe
- zbieranie kandydatów
- przeprowadzenie wstępnych rozmów rekrutacyjnych
- wyselekcjonowanie kandydatów
- przeprowadzenie wspólnych rozmów z bezpośrednim pracodawcą
- potwierdzenie warunków zatrudnienia i przekazanie kandydata do formalnego procesu zatrudnienia z podpisaniem umowy
- informacja zwrotna dla kandydatów , którzy się nie zakwalifikowali do zatrudnienia

Optymalizacja struktury organizacyjnej

- sprawdzenie istniejącej dokumentacji o strukturach organizacyjnych
- porównanie dokumentacji ze stanem rzeczywistym poprzez przeprowadzenie rozmów z osobami kompetentnymi i wyznaczonymi przez klienta
- pogrupowanie obszarów i aktywności zgodnie z ustalonym przypisaniem, przy uwzględnieniu zarówno pionowych jak i poziomych przebiegów odpowiedzialności
- optymalne przyporządkowanie poszczególnych działań z punktu widzenia wpływu na przebieg i realizację procesów biznesowych ( czyli pogrupowanie zakresów odpowiedzialności na działy np. : zakupy , sprzedaż itp.)
- uporządkowanie działań z tych samych obszarów, rozrzuconych obecnie po całej strukturze
- zidentyfikowanie brakujących kompetencji
- jasne wskazanie relacji i podległości (przełożony i podwładny)
- finalny raport z propozycją zmian w strukturze wraz z kosztami ich wdrożenia
- diagnoza potrzeb szkoleniowych ( jako dodatkowy punkt na życzenie klienta)

Optymalizacja procesów księgowych

- sprawdzenie istniejącej dokumentacji opisów procesów księgowych i kontrolnych
- sprawdzenie i walidacja istniejących kalendarzy prac szczególnie z zakresu obowiązującej sprawozdawczości
- sprawdzenie istniejącego przepływu dokumentów, ich prawidłowość, terminowość
- sprawdzenie procesu autoryzacji dokumentów finansowo-księgowych
- sprawdzenie wykorzystywanych aplikacji i programów

Wynikiem analiz będzie:
- przygotowanie mapy procesów wraz ze wskazaniem punktów do poprawy
- finalny raport przeprowadzonego audytu wraz z propozycjami zmian, który będzie zawierał dwa warianty propozycji:
a. Dynamiczna zmiana wielopłaszczyznowa, czyli optymalizacje we wszystkich rozpoznanych obszarach
b. Stabilna, długofalowa zmiana – wprowadzająca optymalizacje stopniowo
c. Wycena finansowa, czyli niezbędny budżet na przeprowadzenie zaproponowanych zmian

Zapraszam do kontaktu